Você já parou para refletir como a gestão de pessoas deve ser pensada em um momento de crise? Como entende o CEO do Grupo 1One, Mailon de Lara Vaz, em momentos assim, sobretudo de crise pandêmica, gerir um grupo passa a ser um grande desafio, uma vez que os colaboradores devem ser afetados negativamente de maneira mínima, mantendo as metas e objetivos em dia. Pensando nisso e na importância de direcionar essa gestão em prol da melhor produtividade, leia o artigo até o final e saiba como gerir sua equipe nesse contexto.
O que é a gestão de pessoas?
Quando falamos da gestão de pessoas, no ramo empresarial, esta é promovida pelo departamento de Recursos Humanos, englobando assim um conjunto de técnicas que visam o desenvolvimento do capital humano perante as organizações. Logo, como explica Mailon de Lara Vaz, gerir pessoas nesse contexto é atuar para que elas melhorem o seu desempenho dentro das empresas.
Na visão do empresário, as técnicas utilizadas nessa gestão possuem como objetivo promover a maior motivação ao colaborador, além de estabelecer sua retenção e capacitação. Com isso, será possível dar suporte ao grupo e atuar em prol de soluções e melhorias na parte organizacional da empresa. Sendo assim, confira abaixo algumas dicas para uma boa gestão de pessoas em meio a crise:
Fortaleça a comunicação aberta
Mas o que significa comunicação aberta? Basicamente, inclui a disposição do RH, por exemplo, a ouvir os colaboradores — esclarecendo dúvidas principalmente. Além disso, Mailon de Lara Vaz explica que a comunicação aberta também engloba a capacidade de admitir erros e conduzir crises por meio do diálogo, que deve ser feito de forma empática.
Estabeleça uma boa liderança
A questão da liderança é essencial na gestão de pessoas. Isso porque, cabe ao líder do setor planejar as ações dos colaboradores, atribuir funções e também estimular os funcionários para que cumpram as metas estipuladas. Assim, como entende o CEO do Grupo 1One, é papel do líder coordenar pessoas e orientá-las, além de incentivar o grupo, mostrando que impasses podem ser solucionados.
Conforto e segurança no home office
Em momentos de crise, como a recente do Covid-19, o home office passou a ser prioridade das empresas, mas é importante levar em consideração as realidades dos colaboradores. Para Mailon de Lara Vaz, o gestor deve pensar na disposição de equipamentos tecnológicos e na estrutura básica para trabalhar nesse contexto, sem que prejudique o rendimento do funcionário e permita que ele tenha conforto e segurança em sua residência.
Controle as reestruturações de equipe
Vale lembrar que os períodos de crise fazem com que os gestores analisem a estrutura de suas equipes que, neste caso, passam a ter uma configuração mais enxuta. Para isso, é importante trabalhar com indicadores, já que é um método em que se consegue retirar dados reais. Nesse âmbito, como entende Mailon de Lara Vaz, também é fundamental compreender as reais necessidades das admissões e demissões, de modo a realizar mudanças que não tragam impactos negativos no futuro da empresa.