A ideia de que legado significa passar o bastão é uma das crenças mais arraigadas entre fundadores de empresas familiares e, ao mesmo tempo, uma das que mais frequentemente resulta em sucessões mal estruturadas e patrimônios deteriorados. Rodrigo Gonçalves Pimentel, filho do desembargador Sideni Soncini Pimentel, pondera que o verdadeiro legado não está na continuidade operacional do negócio sob o comando de um herdeiro, mas na garantia de que a estrutura construída continue gerando riqueza para a família, independentemente de quem esteja sentado na cadeira de comando. Separar essas duas coisas é o ponto de partida para uma sucessão que protege o patrimônio sem destruir as relações familiares.
Por que obrigar herdeiros a gerir o negócio compromete o legado?
A imposição de responsabilidades executivas a herdeiros sem vocação ou preparo para assumi-las é um dos mecanismos mais eficientes de destruição de valor em empresas familiares. Nesse sentido, Rodrigo Gonçalves Pimentel descreve que o problema não está apenas na qualidade das decisões tomadas por quem não tem aptidão técnica para o cargo; está também no desgaste emocional que acompanha esse processo. Um herdeiro que ocupa uma posição que não escolheu e para a qual não se sente preparado tende a tomar decisões defensivas, evitar conflitos necessários e adiar escolhas que exigiriam uma convicção que ele simplesmente não tem em relação ao negócio.
O efeito sobre a empresa é progressivo e cumulativo. Equipes perdem referência de liderança, competidores avançam em espaços que a empresa deixa de ocupar por falta de decisão e o valor do negócio se deteriora em velocidade proporcional à distância entre o perfil do gestor e as exigências do mercado. Em cinco anos, esse processo pode comprometer de forma irreversível o que levou décadas para ser construído, transformando um ativo valioso em um passivo emocional e financeiro para toda a família.
Como estruturar um legado que gera riqueza sem exigir gestão dos herdeiros?
A arquitetura patrimonial que separa o direito ao lucro da responsabilidade pela gestão funciona a partir de três pilares que podem ser combinados de acordo com a realidade de cada família. Conforme apresenta Rodrigo Gonçalves Pimentel, o primeiro é a profissionalização da gestão por meio da tríade holding familiar, conselho de administração e CEO de mercado, mantendo a operação sob comando técnico enquanto os herdeiros exercem influência estratégica como conselheiros e beneficiários de dividendos. O segundo é a transformação dos ativos operacionais em fontes de renda passiva, eliminando a necessidade de gestão ativa e convertendo o patrimônio em fluxos previsíveis de receita.
O terceiro pilar é o fundo familiar, estruturado como FIP, que concentra os ativos já pacificados e os gere de forma profissional, distribuindo renda aos herdeiros por meio de uma simples estrutura de cotas. Nesse modelo, os herdeiros não precisam entender de produção industrial, gestão agrícola ou operação varejista para receber os resultados gerados por esses ativos. Eles precisam compreender como funciona a estrutura de governança que os protege, o que é um tipo de conhecimento completamente diferente e muito mais acessível para quem seguiu outros caminhos profissionais.
De que forma o legado sem obrigação protege também os herdeiros?
A proteção que a estrutura oferece não se dirige apenas ao patrimônio; ela se estende aos próprios herdeiros. Ao posicioná-los como beneficiários qualificados e não como gestores compulsórios, a arquitetura patrimonial libera cada filho para desenvolver sua própria trajetória profissional sem o peso de uma obrigação que não escolheu. Rodrigo Gonçalves Pimentel aponta que herdeiros que não se sentem aprisionados pelo negócio da família tendem a se relacionar com esse patrimônio de forma muito mais saudável, participando do conselho com mais engajamento e fiscalizando os resultados com mais critério do que fariam se estivessem sobrecarregados pela operação diária.
O que esse percurso demonstra é que o legado sem obrigação não é uma forma de excluir os herdeiros do negócio; é uma forma de incluí-los no lugar certo dentro dele. Famílias que constroem essa arquitetura com antecedência garantem que cada geração possa contribuir com o que tem de melhor a oferecer, sem precisar fingir uma vocação que não tem, e que o patrimônio continue crescendo independentemente das escolhas profissionais de cada novo herdeiro.
Autor: Diego Rodríguez Velázquez
